« Mon bébé vient de s’endormir, je pourrai vous répondre. » C’est ainsi que Bruna Borges, assistante financière à l’OPS (Organisation panaméricaine de la santé) et étudiante en master d’administration publique à l’IDP, a entamé notre conversation à 21 heures. Auparavant, elle nous avait prévenus : son mari travaillait, elle a un fils de deux ans et elle est pressée.
Nous le sommes, toujours.
Selon l'IBGE (Institut brésilien de géographie et de statistique), les femmes consacrent 10,4 heures de plus par semaine que les hommes aux tâches ménagères ou aux soins aux autres. Ces informations proviennent de… Dernières données de l'enquête nationale continue par sondage auprès des ménages (PNAD Contínua) et montrent que les hommes consacrent 11 heures par semaine à ces activités, tandis que chez les femmes, ce nombre passe à 21,4 heures par semaine – soit presque le double.
Durant la pandémie, « la situation déjà précaire s'est considérablement aggravée », souligne Renata Malheiros, coordinatrice de Sebrae Delas, un projet du Service brésilien d'appui aux micro et petites entreprises (Sebrae) qui soutient les entreprises dirigées par des femmes. Avec les enfants à la maison en raison des fermetures d'écoles et les personnes âgées, groupes à risque nécessitant davantage de soins, les femmes sont encore plus surchargées, car, « culturellement, ces tâches leur ont toujours incombé davantage », explique-t-elle.
Résultat ? D’après une étude de Sebrae, les femmes consacrent 17 % d’heures en moins à leur entreprise que les hommes. Chacun dispose de 24 heures dans une journée. C'est l'usage que nous en faisons qui fait toute la différence dans nos vies.« Mais comment puis-je me consacrer à mon entreprise si, culturellement, je suis surchargée de tâches ménagères et de soins aux personnes ? » s’interroge Renata.
La culture nous dépasse tous.
« Bien sûr, les femmes sont partout. » Mais je veux voir des femmes à des postes de direction, je veux voir des femmes aux commandes, je veux voir des femmes en position de pouvoir. Les femmes ont toujours travaillé, mais les femmes en position de pouvoir, existent-elles vraiment ? Pourquoi pas ? « Quelles sont les barrières invisibles ? » C’est par cette question que Renata Malheiros met en lumière les difficultés d’une culture qui, depuis longtemps, désavantage les femmes dans divers aspects sociaux.
Dès l'enfance, nous sommes tous, hommes et femmes, élevés selon les attentes de la société envers les garçons et les filles – des attentes qui sont aussi le fruit de la culture. « On entend souvent “les hommes ne pleurent pas”, “une fille ne parle pas comme ça”, ou encore que les filles ne sont pas douées en maths, par exemple », explique-t-elle.
L'expérience d'entrer dans un magasin de jouets, par exemple, illustre bien les différences de socialisation entre garçons et filles. Si, lorsqu'on cherche un jouet pour fille, les options proposées sont des maisonnettes, des casseroles, des balais et des poupées,Vous leur apprenez à prendre soin des autres, à cuisiner, à donner de l'amour. Et c'est formidable ! Le problème, c'est qu'on n'enseigne cela qu'aux filles. J'ai besoin d'un homme adulte qui le fasse aussi."Il explique.
Il en va de même pour les jouets des garçons. En leur proposant des petites voitures, des jeux de société, des blocs de construction et des figurines de super-héros, nous leur inculquons le sens de l'abstraction, la rapidité, la proactivité, le raisonnement logique et le courage. Excellent ! Le problème, c'est que l'on n'enseigne cela qu'aux garçons. Il faut que les femmes acquièrent aussi ces compétences.« Renata clarifie. »
C'est de là que vient le terme dit [incompréhensible]. croyances limitantes ou biais inconscients…qui se répercutent sur le comportement des hommes et des femmes à l’âge adulte. « C’est là le nœud du problème : les garçons et les filles reçoivent ces croyances de leur propre éducation, de leur propre culture. Tout ce que nous apprenons dans l’enfance s’enracine profondément », souligne Renata.
Ces croyances limitantes, bien que problématiques, recèlent aussi la solution : étant donné qu’elles sont construites culturellement, elles sont modifiables. « La plupart de nos comportements, qui nous sommes, ce que nous faisons et comment nous le faisons, nous ont été inculqués. » Et si cela a été enseigné, nous pouvons le changer.« Renata souligne. »
Renata Malheiros apporte à ce mini-cours toute son expérience en matière d'entrepreneuriat féminin et de promotion de la diversité aux postes de direction. Femmes et leadershipCes cours font partie du projet OpenClass d'IDP, qui propose des cours en ligne courts et gratuits avec certification.
Diversité et leadership féminin
Un Objectifs de développement durable des Nations Unies Selon les Nations Unies, l'égalité des sexes est essentielle au bon fonctionnement de la société dans son ensemble, y compris des entreprises et de l'administration publique.
« Historiquement, l’espace public a été réservé aux hommes, et cela inclut notamment les instances décisionnelles ; lorsque les femmes tentent d’y accéder, elles peuvent être rejetées car le stéréotype entourant les postes de direction est masculin », explique Carolina Costa, professeure de droit à l’IDP et avocate.
« En matière de représentation politique, le chemin est encore long avant que les femmes n’occupent pleinement cette sphère de pouvoir », affirme Renata Malheiros. Selon l’IBGE (Institut brésilien de géographie et de statistique), bien que les femmes représentent 52 % de la population brésilienne, elles n’occupent que 14 % des sièges à la Chambre des députés et au Sénat fédéral.
Pour Carolina Costa, la représentation féminine est synonyme d'innovation et de respect :Plus la représentation féminine est importante, plus les produits, les créations, les décisions et les projets d'une institution, qu'elle soit publique ou privée, sont diversifiés. ».
Dans les pays, les entreprises, les gouvernements ou les groupes plus diversifiés — c’est-à-dire qui incluent des personnes âgées, des jeunes, des hommes, des femmes, des Noirs, des Blancs, des personnes LGBTQI+, des hétérosexuels, des personnes handicapées — les possibilités d’obtenir des résultats plus efficaces sont plus grandes.Les groupes diversifiés ont plus de chances de trouver un produit, un service ou une solution qui résolve véritablement les problèmes du monde extérieur, car le monde extérieur est, par définition, diversifié.« Renata souligne… »
La coordinatrice de Sebrae Delas reconnaît que travailler avec des équipes hétérogènes peut s'avérer plus complexe, en raison d'un risque accru de conflits par rapport à des groupes homogènes partageant des idées similaires. Cependant, « les groupes plus diversifiés sont potentiellement plus créatifs, et la créativité est la matière première de l'innovation. Tout comme l'innovation est la matière première de la compétitivité », affirme Renata.
De même, la professeure Carolina souligne : « Plus les femmes occupent des postes de pouvoir, plus les décisions sont complexes. » Le rôle des femmes dirigeantes dans la lutte contre la COVID-19 en est un exemple.
Des pays comme la Nouvelle-Zélande, l'Allemagne, l'Islande, la Norvège, la Finlande et Taïwan, tous dirigés par des femmes, affichent de meilleurs résultats dans la gestion des mesures visant à contenir la pandémie que ceux gouvernés par des hommes.
Le cas de la Nouvelle-Zélande est tout à fait emblématique, notamment pour ses actions visant à éliminer le nouveau coronavirus de son territoire – dans le pays, la pandémie a été maîtrisée avec seulement 21 décès, soit un taux de 0,5 pour 100 000 habitants. « Cela démontre que L’attention et l’empathie ne sont pas seulement des caractéristiques importantes dans les espaces privés, mais surtout dans les espaces publics.« Carolina Costa réitère. »
Par ailleurs, la Première ministre Jacinda Ardern a également été la première dirigeante à assister à une Assemblée générale de l'ONU avec un bébé dans les bras – à l'époque, sa fille avait trois mois.
Routine intense
« Ma journée commence à 5 h du matin. À 6 h, je prends le petit-déjeuner avec le bébé, puis je vais faire de l'aviron, je rentre, je travaille, j'étudie les langues et je poursuis mes études de master », explique Bruna. Concilier toutes ces activités est facilité par le soutien de son mari et de sa nounou.
« Il est père et je suis mère. Comme nous n’avons pas de soutien familial, nous comptons l’un sur l’autre pour atteindre nos objectifs. Nous nous partageons toutes les tâches en deux. C’était essentiel pour moi, par exemple, pour pouvoir faire mon master », explique-t-elle.
Malgré l'aide dont elles bénéficient à domicile, Bruna estime que les mères ont plus de mal à se déconnecter car elles s'inquiètent constamment pour leur enfant : « L'instinct maternel est très fort. On ressent le besoin de prendre soin de son enfant et de le protéger. On s'inquiète énormément de savoir s'il prend du poids, s'il dort bien », explique-t-elle. Par conséquent, « Il est beaucoup plus facile pour un homme de se détacher de son rôle de père et de se concentrer sur un projet que pour une femme de se détacher de son rôle de mère pour se concentrer sur un projet similaire.», opina.
Ce qui ne signifie absolument pas que les femmes ayant des enfants ne peuvent pas progresser professionnellement. Bruna croit en la force des femmes. « L’organisation, la flexibilité, l’innovation, la capacité des femmes à trouver du temps pour s’occuper des autres, pour gérer les tâches ménagères… les femmes pensent à tout, elles font mille choses à la fois. » La capacité des femmes à jongler avec autant d'activités au cours de la journée est impressionnante !", Se termine.
Il est important de montrer l'exemple.
« L’équilibre entre des activités aussi différentes nous aide à mieux gérer notre temps et à avoir la concentration et la discipline nécessaires pour prioriser les projets les plus pertinents », explique Magda Carvalho, actuellement directrice du marketing et des relations institutionnelles à la Caixa Econômica Federal.
Magda travaille à la banque depuis 17 ans et a occupé tous les postes de direction au siège de Caixa. Elle a également travaillé à la Présidence de la République, où elle était directrice des relations presse régionales et internationales. Elle a deux enfants et deux beaux-enfants.
Pour Magda, être une femme dans le monde de l'entreprise exige de rompre avec les paradigmes établis, comme celui de concilier carrière et maternité, « ce qui est souvent perçu comme un obstacle à l'accès à des postes de direction », estime-t-elle.
Malgré cela, elle estime que le monde des grandes entreprises fait de grands progrès en matière d'égalité des chances pour les femmes, notamment en leur permettant d'accéder plus équitablement aux postes de direction. Caixa Econômica, par exemple, compte actuellement 14 femmes parmi ses cadres supérieurs, occupant des postes de vice-présidence et de direction. « Il y a peu de temps encore, elles étaient toutes à zéro », souligne-t-elle.
Malgré les progrès,Il est indéniable que, oui, chaque femme cadre a dû, à un moment ou un autre, réaffirmer ses compétences et obtenir des résultats supérieurs à ceux qu'elle aurait obtenus si elle avait été un homme au même niveau de carrière. ».
Néanmoins, la dirigeante insiste sur l'importance de la représentation des femmes au sein de la haute direction. Selon elle, la présence de modèles féminins est essentielle pour inciter d'autres femmes à investir dans leur carrière, en se formant au leadership et au management, dans une perspective d'avancement professionnel, « alimentant ainsi un cercle vertueux », souligne-t-elle.
Carolina Costa souligne également l'importance de la représentation plurielle des femmes : « Il est essentiel de mettre l'accent sur cette représentation plurielle : des femmes, et des femmes de toutes origines, blanches, noires, avec des parcours et des visions du monde différents, et des expériences de vie variées », affirme-t-elle. Selon la professeure, plus les femmes sont nombreuses aux postes de pouvoir, plus les décisions à prendre sont complexes.
L'importance de montrer l'exemple aux postes de direction est liée à la capacité de rêver. Selon Renata Malheiros, il est essentiel de voir que c'est possible : « Si les filles ne voient pas de femmes astronautes, elles n'en rêvent pas. Si les garçons ne voient pas de danseurs, ils ne rêvent pas non plus de devenir danseurs. C'est là toute l'importance de montrer l'exemple », conclut-elle.
C'est pourquoi nous continuons de rêver.
Vers un monde plus égalitaire, offrant davantage d'opportunités.
Une meilleure représentation implique une plus grande contribution, plus de créativité et d'innovation.
Avec davantage d'exemples, jusqu'à ce que cela ne soit plus l'exception.
Et nous continuerons de rêver. Toujours.
